欢迎您来到赵楼煤矿!
您的位置: 赵楼煤矿> 新闻中心> 基层动态>

通防工区:对标管理,驱动安全生产标准化升级

兖矿集团 作者:闫玉山 2019-08-07

三季度,通防工区不断深化安全生产标准化创建工作,广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动,推动安全生产标准化建设再上新台阶。

强化对标宣传培训。他们建立区队、班组、岗位三级对标体系,充分利用周二安全学习时间,对全体员工进行基础知识培训,制作对标管理公示幻灯片,增加安全培训、质量标准、完全市场等培训教案,增加了“全员对标,逐日对标、过程对标”的新形式、新内容。

强化对标体系建设。他们通过“走出去”学习调研,深入分析查找安全生产、经营管理、科技创新、安全文化等方面存在的突出问题,找准发力点和突破口,确定对标内容,明确标杆,自主开展对标活动。加强与行业内外部单位的交流与沟通,利用好信息网络、报刊杂志等渠道,广泛获取信息,完善全面对标管理工作。借鉴好的经验做法,应用到生产实际中去,有效地促进了质量标准化的较大进步。

强化对标分析考核。他们将相关对标、指标标杆直接落实到班组、个人,与经济收入直接挂钩,充分调动班组、岗位工参与对标的积极性。成立工作小组,建立例会及分析会制度。制定“班组对标竞赛”活动办法、制作“班组对标竞赛活动看板”,每月进行最优、最差班组评比,形成班组之间的对标“互学互赶”局面,切实让班组、岗位、人人参与对标,时时开展对标,使对标工作全面展开。

 


编辑:编辑